デジタル活用で仕事のしかたを変えて技術を磨いて、仕事を楽しいと思える会社になる
DX（デジタル・トランスフォーメーション）は、デジタル活用によって仕事のしかたを変えることを意味しますが、現場業務の効率化を目的にSPIDERPLUSを導入した朝日工業社もまた、仕事のしかたを変えようとする只中にあります。
DX推進によって本質的に目指すことについてお話を伺いました。
・お話
木村 明彦 様（理事、業務推進部長、画像向かって左側）
菊池 祥晃 様（工事部主任、画像中央）
木村 隆志 様（技術副本部長兼施工管理部長兼海外事業部長、画像向かって右側）
ー本日はお時間を割いてくださり、ありがとうございます。 検査に特化した機能も含めてご活用が進んでいますが、導入の経緯をお聞かせくださいますか。
市野様（以下I）：施工の効率化を目的にデジタル活用を検討しておりました。
現場では図面や報告書など、紙を介する業務が多々ありますが、それぞれに手間がつきものです。巡回するにも大量に荷物を持たなくてはなりません。
そこで、タブレットを活用することによって作業の間にある手間を削減し効率化することを考えました。
当初は他の同様のサービスと同時期に活用して比較検討をして、現場での使いやすさなども鑑みてSPIDERPLUSに絞ることになりました。
ーSPIDERPLUS導入の決定打になったことはどのような点でしたか。
平島様（以下、H）：見やすさです。
CADを読み込んだ際の色や線の見た目に違和感が少なかったことに加えて指摘管理機能を使ったときにも、状況をアイコンの色で直感的に把握したり、是正対応の前と後を同じ画面で見比べたりすることができます。
ー導入からほどなくして指摘管理機能も全員分追加されましたね。
I：指摘管理機能については入れないと意味がないとさえ思いました。帳票を作成する際に、ゼロから手書きメモの内容を転記するのではなく、業種や指摘内容をあらかじめ登録しておいたものからタップして選ぶことで指摘事項一覧を出力することができて、効率的です。
H：SPIDERPLUSでまとめた情報を即座に他のコミュニケーションツールに送ることで、スピード感のある業務遂行ができるようになっていると感じています。
電気工事は壁の中など、竣工してしまえば外からは見えない部分の作業も多いです。
場合によっては間違っているまま壁が塞がれてしまう、ということも起こってしまいかねません。
そうした事情のもと、SPIDERPLUSによって情報伝達が効率的になっていることはとても重要だと思っています。
KY：スリーブは全数撮影が必要ですが、紙とデジタルカメラで行なっていた時代に比べると7割ぐらいは手間を削減できているように感じています。
それから、圧力測定機能を活用すると、以前なら取得するそのときの数値だけを使っていましたが、変化も含めた数値を把握することができます。
検査結果の改ざんは物理的に不可能ですし、検査結果をより精緻なデータにもとづいて考察することができるようになっています。
ー効率に加えて、品質の面においても効果をお感じなのですね。
次の課題があるとすればどのようなことでしょうか。
木村明彦様：活用の度合いを全社的に引き上げていくことです。
例えば今話してくれた例は、現場で独自にルールを決めて進めているものです。
SPIDERPLUSを活用している全ての現場が同じように機能や性質を活かしていくことや、活用のしかたのその効果などを全社的に共有してさらに広げていくことについては、まだまだこれからの課題だと感じています。
それから、現場での業務遂行をさらに効率的にするために、帳票書式を統一していくことも検討しています。どの現場や支店でも、同じ書式を使えば、帳票の書式が異なることで余儀なくされる手間を削減できるはずです。
ー全社的な活用の引き上げと、ルールの統一などを進めた先で、今後本質的に目指したいことをお聞かせください。
K：仕事をもっと楽しく、やりがいを感じられるようにすることです。
SPIDERPLUSを導入したことによって効率化や労働時間の短縮ができますが、そこで終わるのではなく、仕事のしかたを変えて環境負荷低減のための施工方法や省エネ、脱炭素技術の導入等、技術者としての仕事に時間を注げるようにしたいと思います。
そうすることによって、設備工事業という仕事に情熱とプライドを持てるようにしたいと思います。
SPIDERPLUSの活用はその第一歩です。
今後も更なる改善を一緒に考えていきましょう。
